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原标题:与尚世影业“分手”,对B站来说或许不是坏事,为什么?

与尚世影业“分手”,对B站来说或许不是坏事,为什么?

作者 | 张一童 秦泉

摘要:对于在商业化方面试图保持稳健节奏的B站而言,“分手”的选择或许让自己在塑造自身内容生态和参与电影市场方面都更有主动权。

对于合资成立的内容公司而言,两大股东理念不同的最好结果就是:请分手,越早越好。由尚世影业和B站共同合资成立的哔哩哔哩影业,正在诉说这样的故事。

5月22日,上海联合产权交易所上挂出了一则转让哔哩哔哩影业(天津)有限公司(以以下简称哔哩哔哩影业))45%股权的项目信息,转让方为上海尚世影业有限公司,挂牌价格为200万元。

《三声》于今日向B站公关部门求证,对方则表示对于这一事件不予置评。不过,根据股权转让挂牌信息,原股东上海幻电信息科技有限公司(B站主体)不放弃对上述股权转让的优先受让权。

这曾经是一场令人瞩目的合作,特别是在二次元经济刚刚展现兴盛苗头的2015年。当年11月,上海尚世影业有限公司与上海幻电信息科技有限公司(B站的运营主体)、上海宽娱数码科技有限公司共同出资1000万元成立哔哩哔哩影业。

其中,尚世影业出资450万,持股45%;B站的运营主体持股40%;宽娱数码持有剩下15%的股权,而这家公司是由B站董事长陈睿个人投资。

在彼时的官宣中,双方合作成立影业公司的初衷是为了各自业务能力的互补,共同对二次元内容进行开发。实际上,尚世影业在影视剧制作方面资源和能力,以及B站在二次元领域的深耕积累,这都为双方将要开始的合作计划了美好的“蓝图”。

但是,在过去的一年多时间内,哔哩哔哩影业却动作极少,在新闻层面也难寻踪迹。根据股权转让挂牌信息,哔哩哔哩影业也没有带来任何营业收入,净利润为负0.61万元。

根据《三声》的了解,哔哩哔哩影业的乏善可陈,很大程度上受制于尚世影业和B站在某些内容尝试方面的理念不合——前者所追求的二次元内容生产和开发,与后者由up主所决定的内容生态和用户偏好之间形成了鲜明反差。

例如,虽然哔哩哔影业在2015年12月已经正式成立,但在2016年底举办的第四届中国网络视听大会上,陈睿在演讲中还是明确表示,B站不会自己参与创作内容。

在这个意义上,尚世影业和B站的此次分手并不是一场失败,对于不爱的恋人们,分手对彼此或许是最好的结果。对于在商业化方面试图保持稳健节奏的B站而言,“分手”的选择或许让自己在塑造自身内容生态和参与电影市场方面都更有主动权。

双方理念的不合

故事起源于东方明珠新媒体及背后的SMG在互联网娱乐和媒体的判断及野心。

其大背景是:2015年,上海广电系的两家上市公司百视通和东方明珠实现“二合一”的重组方案。本次重组以百视通为主体,交易完成后东方明珠将注销,存续公司名称拟变更为“上海东方明珠新媒体股份有限公司”,控股股东上海文化广播影视集团有限公司(SMG)拥有45.07%股权。

在重组的同时,东方明珠一共实施了10个投资与并购项目,交易金额近50亿,其中包括对歌华有线、广电网络、兆驰股份、风行网、盈方体育、嘉行天下、哔哩哔哩影业、艾德思奇、中兴九城等公司都实现了投资与融合。

根据当时的官方资料,由尚世影业合资设立了两家合资公司哔哩哔哩影业和枫尚文化,东方明珠新媒体希望借此打造“二次元”内容开发和宣发阵地。不过,与哔哩哔影业日后的沉寂相似,在之后的新闻里,我们几乎再没找到和枫尚文化文化相关的信息。

在《三声》所了解的情况中,哔哩哔哩影业的计划是开发和二次元内容、日本版权剧集有关的网络剧,并且在合适的时机进入电影行业。在理论上,这个计划符合合作双方优势互补的原则,即优质的内容生产者对接到规模庞大、消费能力强的年轻用户群体。

尚世影业是一家拥有项目策划、内容生产等的综合性影视公司,这些年出品发行《平凡的世界》《爱情碟中谍》等电视剧,在版权方面也有动作,例如《神探夏洛克特别篇:可恶的新娘》和部分日本内容。

当时的B站已经展现出自己在年轻用户群体中的影响力。重要的是,B站不仅是一家在线视频网站,更是一个基于份认同和共同爱好的社区组织,用户对于某些特定内容和产品具有极强的消费力。双方的合作也曾有过“蜜月期”。就在哔哩哔哩影业成立一个月后的2016年元旦,这家公司参与的第一个项目《神探夏洛克特别篇:可恶的新娘》在2016年元旦上映。

哔哩哔哩影业初步试验了“二次元”式的宣发手段,例如在线下“同好狂欢”、组织弹幕场等活动,让这部原本主打悬疑的影片彻底变成一部被亚文化再解读的“喜剧”大片。

不过,双方的不同理念之争很快出现,特别是在网络剧方面的不同意见,或许直接关系到了两家公司对于未来的战略分歧。值得注意的是,在2016年3月,尚世影业发布年度片单,其中《约会恋爱究竟是什么》和《求婚大作战》是在2015年底由日本富士电视台引进的翻拍项目。

这两部作品原计划就是由哔哩哔哩影业参与制作出品。时任哔哩哔哩影业副总经理孙佳亮在发布会也表示,这两部作品并不是简单的翻拍,而是中日影视机构的一次战略性合作。

不过,双方的理念不合恰恰是在这两个项目上出现。尚世影业方面更希望成为基于B站的自制网络剧,这种模式和主流视频网站的自制网剧更为相似。但是,对于具有极强社区属性的B站而言,坚持由up主所决定的内容生态及其风格调性才更符合自身利益。

事后的进展证明,《约会恋爱究竟是什么》没有在哔哩哔哩影业体系内完成,而是由腾讯影业和尚世影业联合出品,并于2017年年初在腾讯视频独播。

《三声》了解到,在意识到这种“理念不合”之后,尚世影业方面派驻哔哩哔哩影业的团队就开始全部撤出。这意味着,哔哩哔哩影业在较长一段时间内已经是运营停滞的状态,并且在实际工作上脱离了尚世影业。

在2016年8月19日上映的动画片《精灵王座》中,哔哩哔哩影业仅仅位于出品方的第五位,在为这部电影提供了B站的线上宣传后,哔哩哔影业再也没直接参与过任何项目。而在贺岁档的纪录片电影《我在故宫修文物》中,出品方也直接变成了B站,而不是与之电影业务应该有着直接关联的哔哩哔哩影业。

B站的节奏感

《我在故宫修文物》是第一部也是唯一一部由B站主导的电影

另一个意义上,对于B站和尚世影业而言,哔哩哔哩影业的沉寂并不是一件坏事。后者可以较自由地将优质项目投入到商业化程度更高的视频网站和电视台市场之重。

作为一个以UGC视频为核心的内容平台,B站目前超过三分之二的播放量来自于用户自制和原创视频,正是这些视频最终决定了B站的基调。换句话说,原创氛围和社区属性为B站吸引了更具粘性的用户群体,但也让用户对于平台自身的动作格外敏感。

这些特性让B站在内容自制上显得谨慎而克制。陈睿曾多次在公开场合表示,B站要做的是创作生态,而非自己参与内容创作。

梳理哔哩哔哩影业参与的几部作品,不难发现它在其中大多扮演了负责宣发的联合出品方。例如,《神探夏洛克特别篇:可恶的新娘》中哔哩哔哩影业以举办线下弹幕看片会的方式参与;在另一部动画电影《精灵王座》中,联合出品方第五位的哔哩哔哩影业将自身作用保持在在线上宣传。

《我在故宫修文物》是第一部也是目前唯一一部由B站主导的电影。一部同名的3集系列纪录片在B站爆火,总播放量超过2000万,成为一段时间内的文化现象。随后,作为IP孵化方的B站,推动和促成了其院线电影的立项,并成为最主要出品方之一。

在过去一年,从游戏联运、影视开发到会员制度,B站的每一次商业化尝试都在小心翼翼地试探着用户的情绪底线——要尽力避免一切可能带给用户冒犯感的行为,而较早进行自制内容的开发很可能会被看做是对原有社区生态的一种干涉。

选择通过对其平台孵化出的原生IP和小品类作品进行低成本尝试,或许是更为安全和现实的选择。《我在故宫修文物》是一个典型的例子。这部由B站孵化出的电影尽管最终只收获了645万人民币的票房,但其制作成本相当节制,只是对原版系列纪录片素材进行了重新组织和剪辑。

如果换一个坐标看,B站用什么样的方式参与到自制网络剧和院线电影领域,或许需要与其整体商业化战略的节奏相匹配。换句话说,低成本和重情怀的试错让B站在触碰到某一个临界点时,依然有机会灵活退回到安全地带。

对于某些特定电影产品而言,选择在宣发领域参与可能会是b站在一段时间内短更为合适的方式。其精准的用户定位和情感共鸣氛围,让B站在宣发方面有着天然的优势,在很大程度也避免了商业化对于原有内容和调性的破坏。

例如,《大圣归来》的营销团队初期时在B站投放一系列的宣传视频,带来大量的“自来水”。这样的热度一直持续到了电影下线之后,也在一定程度上促成了B站对于《大圣归来》正版版权的采购。

B站在《你的名字。》项目上展现了同样的力量。当时,B站包下了万达院线465个场次,进行会员赠票活动,最终参与人数超过11万。尽管B站和片方并无直接合作,但是极佳的推广效果证实了B站的粉丝动员能力。

这是一次不算成功的磨合,但合作双方所遭受的经济损失相当有限,也是一次双方重新定位自身优势和目标的契机。对于B站而言,它保留了自己在未来多个产品线方面的充分决策权,“如果以一家经营文化的公司来定义自己的话,B站确实还年轻的很。”

题图:B站董事长陈睿


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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